แบบทดสอบความพึงพอใจในงาน

นี่เป็นงานในอุดมคติของคุณหรือไม่

แบบทดสอบความพึงพอใจในงานเป็นการประเมินทางจิตวิทยาอย่างละเอียดที่จะวิเคราะห์แง่มุมต่างๆ ในงานของคุณ ช่วยให้ทั้งพนักงานและผู้จัดการเข้าใจถึงความเหมาะสมและความพึงพอใจในงานที่ทำอยู่

สำหรับพนักงาน การทดสอบนี้สามารถระบุจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาอาชีพ และสำหรับผู้จัดการ ข้อมูลนี้จะนำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่สามารถช่วยปรับแต่งกลยุทธ์การจัดการเพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ตอบสนองและมีประสิทธิผลมากขึ้นได้

'แบบทดสอบความพึงพอใจในงาน' คืออะไร

แบบทดสอบความพึงพอใจในงานประกอบด้วยคำถาม 48 ข้อ วัดความพึงพอใจของคุณกับงานปัจจุบันของคุณในหกประเด็นหลัก ได้แก่ เนื้อหางาน สภาพแวดล้อมในการทำงาน ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ผลประโยชน์และค่าตอบแทน การพัฒนาอาชีพ และความพึงพอใจและความสำเร็จในงาน ช่วยพิจารณาว่างานของคุณเหมาะสมกับคุณเพียงใด ระบุจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง ผลลัพธ์จะแสดงในแผนภูมิเรดาร์ พร้อมด้วยคำอธิบายที่ครอบคลุมสำหรับแต่ละหมวดหมู่ด้วย

ฉันจะตีความผลการทดสอบความพึงพอใจในงานของฉันได้อย่างไร

เมื่อเสร็จสิ้นแบบทดสอบความพึงพอใจในงาน คุณจะได้รับคะแนนสำหรับแต่ละหมวดหมู่ จากคะแนนเต็มหัวข้อละละ 100 คะแนน คะแนนตั้งแต่ 60 คะแนนขึ้นไปแสดงถึงความพึงพอใจในหมวดหมู่นั้นๆ ซึ่งเป็นสิ่งที่ควรจดจำและรักษาไว้ คะแนนที่ต่ำกว่า 60 แสดงถึงบริเวณที่คุณอาจรู้สึกไม่พึงพอใจ และควรพิจารณาแง่มุมเหล่านั้นให้ละเอียดยิ่งขึ้น คำอธิบายโดยละเอียดสำหรับแต่ละหมวดหมู่จะช่วยให้คุณเข้าใจคะแนนและผลกระทบที่มีต่อความพึงพอใจในงานของคุณได้

ฉันสามารถใช้ผลการทดสอบความพึงพอใจในการทำงานเพื่อลาออกได้หรือไม่

แม้ว่าแบบทดสอบความพึงพอใจในงานจะให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับสถานการณ์การทำงานของคุณ แต่ก็ไม่ควรเป็นเพียงพื้นฐานเพียงอย่างเดียวสำหรับการตัดสินใจด้านอาชีพที่สำคัญ เช่น การลาออก หากคุณได้คะแนนต่ำในหลายด้าน ให้พิจารณาสำรวจปัญหาที่ซ่อนอยู่และหารือกับหัวหน้างานหรือเพื่อนร่วมงานของคุณก่อนที่จะทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่นะ

ฉันสามารถใช้แบบทดสอบความพึงพอใจในงานเพื่อประเมินพนักงานของฉันได้หรือไม่

สำหรับผู้จัดการ แบบทดสอบความพึงพอใจในงานเป็นเครื่องมือที่ดีเยี่ยมในการวัดความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับงานของตน สามารถช่วยระบุประเด็นข้อกังวลภายในทีมได้ การสนับสนุนให้พนักงานทำแบบทดสอบโดยไม่เปิดเผยตัวตนจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าคำตอบจะแม่นยำและไร้แรงกดดันมากขึ้น

คำอธิบายหมวดหมู่ต่างๆ

เนื้อหางาน

เนื้อหางานประกอบด้วยภาระประจำวันและความรับผิดชอบที่พนักงานต้องจัดการ ควรตรงกับความสนใจและความสามารถของพนักงาน โดยให้งานที่มีความหมายและท้าทายซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท ความหลากหลายและความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญในการป้องกันความซ้ำซากจำเจ และระดับความท้าทายที่เหมาะสมสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้โดยไม่นำไปสู่ความเหนื่อยหน่าย

สภาพแวดล้อมในการทำงาน

สภาพแวดล้อมการทำงานครอบคลุมถึงสภาพทางกายภาพและบรรยากาศที่พนักงานทำงาน ปัจจัยต่างๆ เช่น แสงสว่างที่เพียงพอ อุณหภูมิที่สะดวกสบาย และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัย ​​ล้วนส่งผลต่อบรรยากาศการทำงานที่ดี การดูแลสถานที่ทำงานให้สะอาดและเป็นระเบียบ ตลอดจนดูแลให้มีความปลอดภัยและส่งเสริมสุขภาพจิตก็มีความสำคัญด้วยเช่นกัน

ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล

ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน ซึ่งควรเป็นบวก คอยให้การสนับสนุน และให้ความร่วมมือกัน ชุมชนการทำงานที่ดีสร้างขึ้นจากความเคารพและความไว้วางใจ พร้อมด้วยการสื่อสารที่เปิดกว้างและการแก้ปัญหาร่วมกัน ผู้นำควรสนับสนุนและชี้แนะทีมของตนอย่างแข็งขัน ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่มีความเคารพและให้ความร่วมมือต่อกัน

ผลประโยชน์และค่าตอบแทน

หมวดหมู่นี้ครอบคลุมถึงผลประโยชน์ทางวัตถุและไม่ใช่ตัวเงินเดือนที่พนักงานได้รับ ซึ่งรวมถึงเงินเดือน โบนัส และสิทธิพิเศษด้วย เช่น โปรแกรมการลาโดยได้รับค่าจ้างและการดูแลสุขภาพ ค่าตอบแทนที่ยุติธรรมและเสมอภาค การแข่งขันกับตลาด และสะท้อนถึงการมีส่วนร่วมของพนักงาน ควบคู่ไปกับสวัสดิการที่ครอบคลุม ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความพึงพอใจในงาน

ความก้าวหน้าในอาชีพ

ความก้าวหน้าในอาชีพจะบอกถึงโอกาสในการก้าวหน้าภายในบริษัท เส้นทางอาชีพที่ดีจะมอบโอกาสในการเติบโตที่ชัดเจนโดยพิจารณาจากทักษะและความสนใจของพนักงาน การอภิปรายเป็นประจำเกี่ยวกับเป้าหมายทางอาชีพและการพัฒนาทางวิชาชีพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรักษาแนวร่วมและแรงจูงใจเอาไว้

ความพึงพอใจและความสำเร็จในงาน

หมวดหมู่นี้สะท้อนถึงความสมหวังและความภาคภูมิใจของพนักงานที่ได้รับจากการทำงานของพวกเขา ความพึงพอใจในงานอาจได้รับอิทธิพลจากคุณค่าของงาน ความท้าทายที่เผชิญ และการยอมรับที่ได้รับจากผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ สภาพแวดล้อมการทำงานที่เสริมสร้างศักยภาพซึ่งเอื้อให้เกิดการเติบโตทั้งส่วนบุคคลและทางอาชีพเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มความพึงพอใจในการทำงาน

References:

  1. เฟรเดอริก เฮิร์ซเบิร์ก; เบอร์นาร์ด เมาส์เนอร์; บาร์บารา บี. สไนเดอร์แมน; เบอร์นาร์ด เมาส์เนอร์ (ผู้เขียน); บาร์บารา บี. สไนเดอร์แมน (1959) แรงจูงใจในการทำงาน. จอห์น ไวลีย์ แอนด์ ซันส์; พิมพ์ครั้งที่สอง
  2. ทิโมธี เอ. จัดจ์, แดเนียล เฮลเลอร์, ไรอัน คลิงเกอร์ (July 2008) แหล่งที่มาของความพึงพอใจในการทำงาน: การทดสอบเปรียบเทียบ. สำนักพิมพ์แบล็คเวลล์ จำกัด
  3. ซาเชา, ดี. (2007) การรื้อฟื้นทฤษฎีแรงจูงใจและสุขอนามัย: เฮิร์ซเบิร์กและขบวนการจิตวิทยาเชิงบวก. วารสารพัฒนาคุณภาพมนุษย์
บุคลิกภาพและตัวตนอาชีพงานความสัมพันธ์
คะแนนรวมของคุณในการทดสอบความพึงพอใจในงานคือ %TOTAL%/600 โดยมีรายละเอียดดังนี้:

ลองอีกครั้ง